新建关键岗位分析
基本信息
引用组织结构版本
V2 · 2026 年组织调整
当前生效
生效于 2026-06-18 · 岗位评价法 / 结构分析法 · 宫格 3×3 · 8 岗位族 / 34 岗位 / 165 人
岗位族矩阵
高级
专家 / 决策
研发·高级
3 岗位9 人
组 G-RD-3
销售·高级
2 岗位6 人
组 G-SA-3
暂无岗位
待人工归类
中级
带组 / 资深
研发·中级
7 岗位36 人
组 G-RD-2
销售·中级
6 岗位28 人
组 G-SA-2
职能·中级
4 岗位14 人
组 G-FN-2
初级
独立执行
研发·初级
4 岗位18 人
组 G-RD-1
销售·初级
5 岗位42 人
组 G-SA-1
职能·初级
3 岗位12 人
组 G-FN-1
层级 ↑
序列 →
序列 →
研发
技术序列
销售
市场序列
职能
支持序列
序列数
3
研发 · 销售 · 职能
层级数
3
初级 · 中级 · 高级
岗位族(组)
8
含 1 个空组待归类
覆盖岗位 / 人数
34 / 165
高级
管理 / 资深
研发·高级
3 岗位8 人
组 G-RD-2
销售·高级
2 岗位5 人
组 G-SA-2
职能·高级
2 岗位6 人
组 G-FN-2
初级
独立执行
研发·初级
9 岗位45 人
组 G-RD-1
销售·初级
8 岗位51 人
组 G-SA-1
职能·初级
6 岗位26 人
组 G-FN-1
层级 ↑
序列 →
序列 →
研发
技术序列
销售
市场序列
职能
支持序列
序列数
3
研发 · 销售 · 职能
层级数
2
初级 · 高级
岗位族(组)
6
覆盖岗位 / 人数
30 / 141