人才发展
李文静

新建关键岗位分析

1创建
2选范围
3选视角
4视角配置
5生成
V2 · 2026 年组织调整
生效于 2026-06-18 · 3 序列 × 3 层级 · 8 岗位族
当前生效
分析范围
岗位族 具体岗位
选择视角按你有的数据自由勾选 · 至少 1 个
数据来源
需求 N平台岗位数据 + 编制 / 缺口 + 业务权重 供给 S人才供给与市场供给
ART 变量(1~3 分锚定)
思考 Think
不做 / 微小 / 较大
不做 / 微小 / 较大
简单 / 较复杂 / 非常复杂
关系 Relationship
参与 / 跨部门 / 发起
不带 / 小组 / 大团队
无 / 供应商 / 合作方
行动 Action
不需 / 基础 / 高水平
不需 / 一定 / 大量
分组权重
采用
思考40%
关系35%
行动25%
权重和 100%
多视角权重
经济 + 能力 · 默认各 50%
经济 E50%
能力 A50%
配置汇总
项目2026 年度关键岗位分析(研发 + 销售)
类别年度分析
引用组织结构V2 · 2026 年组织调整(当前生效)
分析范围岗位族(标记到具体岗位)
视角经济 E(50%)+ 能力 A(50%)
关键阈值关键系数 ≥ 0.75
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