人才发展
李文静
重新分析

岗位族矩阵

高级
专家 / 决策
暂无岗位
待人工归类
中级
带组 / 资深
初级
独立执行
层级 ↑
序列 →
研发
技术序列
销售
市场序列
职能
支持序列
序列数
3
研发 · 销售 · 职能
层级数
3
初级 · 中级 · 高级
岗位族(组)
8
含 1 个空组待归类
覆盖岗位 / 人数
34 / 165

历史版本

V2 · 2026 年组织调整  生效中
操作人 李文静 · 生效于 2026-06-18
方法:岗位评价法 / 结构分析法 · 宫格 3×3
关联材料:组织架构图.pdf · 岗位说明书汇编.docx
当前生效
V1 · 初始组织结构  已存档
操作人 王志强 · 生效于 2025-12-01
方法:结构分析法 · 宫格 3×2
关联材料:初始组织盘点.xlsx

研发·中级

组 G-RD-2 · 7 岗位 · 36 人
岗位类别AI 序列AI 层级岗评总分操作
后端开发工程师研发研发中级3.6 / 5
测试工程师研发研发中级3.2 / 5
数据分析师研发研发中级3.4 / 5
DevOps 工程师研发研发中级3.5 / 5

评价方法

结构分析法
从岗位配置、人力资源、组织形态分析岗位的结构位置
结构设计法
判断组织属于哪种形态(职能 / 事业 / 矩阵 / 项目 / 网络),据此搭序列层级框架
岗位定义法
用「职责 - 任务」定义岗位,从结果到过程厘清岗位
岗位评价法
按职责 + 能力给岗位打分,算出岗位价值与等级
人效分析法
从宏观 / 中观 / 微观看人力配置是否合理,哪些岗位多了